依據公司之策略規劃
工作需求與個人績效發展等面向進行訓練需求調查與分析，並依據員工核心職能並配合相關法令的要求，規劃出整體公司訓練課程，主要計有以下六類課程：
新進人員培訓
為協助新進夥伴能順利融入工作環境中，於新人到職時進行新進人員導引相關課程。且針對每位新進同仁分派較資深的部門同仁作為輔導員，以隨時指導與協助新人度過適應階段。
管理發展課程
根據不同階層的管理職能設計出管理者的學習發展計劃，並依此規劃出相關的管理課程。
工程研發知能
依循公司發展所需之核心工程技術及研發能力，整合專業知識，並建立系統化課程及教材體系予以傳承，確保、強化及傳承工程與研發人員之專業能力，以收知識管理之效用。
品質管理建構
為建立同仁的品質觀念，除了推動品質相關活動外，另配合規劃相關品質管理訓練課程，以追求卓越的產品品質與客戶滿意的榮譽。
工作技能系列
為協助公司同仁能加強工作技能以提昇工作效率，將視同仁需求不定期規劃舉辦英語、日語與電腦應用軟體等相關課程。
多元學習管道
主管日常的指導與同儕學習
工作中的學習
參加公司內部訓練課程或研討會
報名外部訓練課程
自我進修：閱讀書籍(開放書籍請購供同仁借閱)、在職進修(放同仁利用工作之餘於學分班、在職專班、EMBA 等課程之進修)、讀書會。